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PEMNP

Newplacement - Im Spannungsfeld zwischen Mitarbeitersuche und Entlassungen - Vollzeit - Virtuell

IHK Akademie SBH
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Beschreibung

Verständnis von Newplacement als strategischem Bestandteil der Personal- und Change-Management-Strategie
Transparente Kommunikation, faire Begleitung und rechtssichere Prozesse
Aufbau eines praxisnahen, schützenden Begleitkonzepts für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Entwicklung eines ersten Umsetzungskonzepts inkl. Zeitplan, Ressourcen und Kennzahlen

Zielgruppe

HR-Verantwortliche, Personalentwickelnde , Team- und Abteilungsleitende, Führungskräfte von betroffenen Teams, Change-/Talent-Manager (m/w/d), Betriebsräte  (je nach Kontext)

Inhalt

Grundlagen des Newplacements

  • Definition, Ziele und Nutzen für Unternehmen und Betroffene
  • Abgrenzung zu Outplacement vs. interne Neupositionierung
  • Psychologische und organisatorische Auswirkungen
Blick auf rechtliche und ethische Rahmenbedingungen

  • Arbeitsrechtliche Grundlagen (Kündigung, Abfindung, Hinweis- und Schutzrechte)
  • Datenschutz und Vertraulichkeit
  • Umgang mit Langzeitkunden, Transitionsdauer, Versorgungsausgleich (je nach Jurisdiktion)
  • Ethik, Würde und transparente Kommunikation
Prozessdesign eines Newplacement-Programms
  • Phasen: Vorbereitung, Kommunikation, Begleitung, Transferaktiva (Netzwerk, Weiterbildungsweg)
  • Rollenverteilung: HR, Führungskräfte, Coaches, Betriebsrat
  • Kommunikation nach außen und nach innen (Offboarding-Kommunikation, Feedback-Kultur)
  • Tools und Templates: Offboarding-Checklisten, Informationsmatrix, FAQ
Praxisbausteine und Begleitangebote
  • Individuelle Karrierebegleitung: Coaching-Optionen, Lebenslauf-Workshops, Bewerbungsunterstützung
  • Unterstützung beim Übergang: Weiterbildungsberatung, Job- oder Branchennetzwerke, Transfer in andere Funktionen
  • Finanzielle und organisatorische Unterstützungsmaßnahmen (z. B. Abfindungsmodelle, Zeitgutschriften, Outplacement-Partner)
  • Kommunikation mit Stakeholdern: Mitarbeitende, Teams, Führungskräfte, Geschäftsführung
Implementierung, Ressourcen und KPIs
  • Erarbeitung eines 90-Tage-Aktionsplans für eine Musterabteilung
  • Ressourcenbedarf: Budget, externe Partner, interne Ansprechpartner
  • Kennzahlen zur Erfolgsmessung: Zeit bis Neueinstellung, Verbleibsquote im Übergang, Zufriedenheit der Betroffenen, -Kosten pro Begleitung-
  • Change-Management-Ansatz und Stakeholder-Management

Abschluss

Hinweis

Hybride Teilnahme ist möglich. Bitte geben Sie dies bei der Anmeldung im Bemerkungsfeld an.
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Termin

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