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Das Führen von Führungskräften erfordert eine «andere» Führungsform als das Führen von operativ tätigen Teams. Das beginnt beim Loslassen von operativen Aufgaben über die Fähigkeit zur klassischen Delegation bis zu visionären Aufgaben und der damit verbundenen Haltung. (...)
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Unternehmen befinden sich zunehmend in einem dynamischen, komplexen und sich schnell verändernden Umfeld. Um weiterhin erfolgreich zu sein, werden Fähigkeiten wie Flexibilität, Agilität und Fokussierung auf Wesentliches immer bedeutender.
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Was tun Sie in Sachen Risikomanagement? Was kann überhaupt passieren? Was tun Sie dann? Und wer spricht wann wozu mit wem? Unser Crashkurs beantwortet nicht nur diese Fragen, sondern gibt Ihnen auch den passenden Erste-Hilfe-Koffer an die Hand. Auch für Veränderungsprojekte ist Kommunikation meist der Dreh- und Angelpunkt. Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden mit, statt sie zu verlieren!
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Dieses kompakte, praxisorientierte Seminar vermittelt Ihnen einen strukturierten Einstieg in die erfolgreiche Erschließung internationaler Wachstumsmärkte. Sie lernen, Regionen wie Indien und Westafrika systematisch zu bewerten, potenzielle Vertriebspartner einzuschätzen und tragfähige Kooperationsmodelle vorzubereiten. (...)
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Einstellungen von Mitarbeitenden variieren heute stärker als früher. Von «… sag mir, was ich zu tun habe . (...)
In diesem Zwei-Tages-Seminar möchten wir Sie mit der Arbeit der systemischen Aufstellung mittels Figuren vertraut machen. Hierzu werden Figuren stellvertretend für Mitglieder oder Aspekte eines Systems (Beziehung, Organisation oder Struktur) gewählt und sodann repräsentativ zueinander in Beziehung (auf-)gestellt. (...)
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Führungskräfte führen permanent Gespräche mit Mitarbeitenden und wundern sich oft, dass die gewünschte Wirkung nicht eintrifft, weil sie möglicherweise ihre eigene Lösungsidee «durchdrücken» wollen. Im Tagesseminar lernen die Teilnehmenden, ihre Gespräche effizient und wertschätzend zu führen, aus den Gesprächspartner:Innen deren eigene, oft exzellente Lösungsansätze herauszukitzeln und die Verbindlichkeit aus den Gesprächen massiv zu erhöhen. (...)
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Führungskräfte müssen ihre Mitarbeitenden, interne und externe Kunden sowie andere Führungskräfte permanent von ihrem Handeln und Agieren überzeugen. Dazu benötigen Sie die Kompetenz, vor kleineren und größeren Gruppen überzeugend zu argumentieren. (...)
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Die meisten Menschen und damit auch die meisten Führungskräfte scheuen Konflikte. Die Lösung von Konflikten gehört allerdings zu den Standardaufgaben von Führungskräften. (...)
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In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ein Arbeitsumfeld schaffen, das die psychische und physische Gesundheit unterstützt, Zufriedenheit und Erfolge fördert und Flow ermöglicht. Erhalten Sie die Gesundheit und Leistungsfähigkeit Ihres Teams und entdecken Sie Wege, die „Freude am Tun“ und Resilienz zu stärken!