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Meister, Schicht- und Teamleiter stehen häufig der Herausforderung gegenüber, interkulturelle Teams in der Produktion zu führen. Führen bedeutet hier die Integration teils unterschiedlicher Führungsstile, Arbeitsweisen und Werte, um effektive und effiziente Teams zu bilden. (...)
Die Produktivität eines Unternehmens hängt zu einem wesentlichen Teil vom reibungslosen Ablauf an der Basis ab. Verantwortlich hierfür ist der Meister. (...)
Konflikte haben derzeit steigende Konjunktur. Der Meister hat als Führungskraft vielfältige Herausforderungen zu bewältigen. (...)
Dieses Meistertraining befähigt Sie, Ihre Führungs- und Vorbildfunktion im Unternehmen weiterzuentwickeln und zielwirksam umzusetzen. Sie lernen anhand von praktischen Fallbeispielen, die Sie auch gerne mit ins Training bringen dürfen, wie Sie professionell und kompetent Ihre Führungsrolle als Meister im Unternehmen weiter qualifizieren und so zum Unternehmenserfolg beitragen. (...)
Nahezu alle erfahrenen Führungskräfte aller Ebenen haben den Wunsch, dass Ihre Mitarbeiter mit Begeisterung und Freude bei der Sache sind. Sie träumen von Mitarbeitern, die bereitwillig alles daran setzen gemeinsam großartige Ergebnisse zu erzielen. (...)
Wo Menschen zusammen kommen entstehen Konflikte. In Zeiten, in denen sich Unternehmen immer schneller verändern müssen, spielt die Fähigkeit der Mitarbeiter, produktiv zusammen zu arbeiten und professionell kommunizieren zu können, eine echte Schlüsselrolle. (...)
Die Erfolgsfaktoren zur Teambildung Unternehmen, die es schaffen, unterschiedliche Persönlichkeiten zu einem gut funktionierenden Team zusammenzuführen, dass sich gegenseitig unterstützt, motiviert und auch in Stresszeiten zusammenhält, sichern die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens enorm. Dazu benötigen Teamleiter fachliche, persönliche und soziale Kompetenz, um eine erfolgreiche Teambildung und stetige Teamentwicklung dauerhaft zu sichern und erfolgreich weiterzuentwickeln. (...)
Altgewohntes aufzugeben und für Neues offen zu sein erfordert Veränderungsbereitschaft. Die Veränderung wird jedoch bei den Mitarbeitern keine Begeisterung auslösen, sondern eher für Angst vor Veränderung und Widerstand sorgen. (...)
In Zeiten von Industrie 4.0, modernen Arbeitsweisen und VUKA werden erfolgreiche Teamarbeit, Abstimmung und Kooperation immer wichtiger. (...)
Mitarbeitergespräche sind eines der wichtigsten Personalentwicklungsinstrumente. Dennoch finden sie in zahlreichen Unternehmen nach wie vor nicht statt. (...)