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KATCSTC

Systemisches Teamcoaching - Vollzeit - Präsenz

IHK Akademie SBH
Neu im Programm

Beschreibung

Zu den wichtigsten Zielen eines Teamcoachings gehören die Verbesserung der Zusammenarbeit, die Lösung von Konflikten, die Optimierung der Kommunikation sowie die Steigerung des Engagements und der Identifikation im Team. Sie begleiten den Teamcoaching-Prozess durch verschiedene Phasen und lernen bewährte Methoden kennen, um Rollen und Beziehungen im Team zu klären – beispielsweise durch Visualisierung sozialer Systeme oder Skulpturarbeit.

Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie förderliche Rahmenbedingungen schaffen und ein positives Arbeitsklima fördern können. Das Programm legt einen besonderen Fokus auf lösungs- und ressourcenorientierte Ansätze sowie auf praktische Interventionen und Tools wie GROW, Solution-Focused-Interventionen, Timelines oder das Tetralemma.

Sie werden auch darauf vorbereitet, in akuten Situationen schnell und kompetent zu handeln – „Was tun, wenn es brennt?“ – und erhalten einen Ausblick auf weitere innovative Ansätze im Teamcoaching. Wichtige Aspekte bei der internen und externen Auftragsklärung runden das Programm ab. Die TeilnehmerInnen werden befähigt, Teamcoachings zu konuipieren und durchzuführen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleitende, Coaches und Trainer (m/w/d) die helfen wollen, die Teamleistung zu unterstützen.

Inhalt

Tag 1: Grundlagen und Prozess des Teamcoachings
  • Einführung in das systemische Teamcoaching
    - Abgrenzung zu Teamworkshops, Moderation und Teambuilding
    - Rollen und Aufgaben des Teamcoachs
  • Ziele des Teamcoachings
    - Verbesserung der Zusammenarbeit
    - Konfliktlösung
    - Steigerung der Kommunikation
    - Erhöhung von Commitment und Identifikation
  • Der Teamcoaching-Prozess
    - Phasen des Coachings
    - Rollenklärung und Beziehungsarbeit
    - Methoden wie Visualisierung sozialer Systeme und Skulpturarbeit
  • Rahmenbedingungen für erfolgreiche Teamarbeit
    - Gestaltung von Regeln und Rahmen
    - Schaffung eines förderlichen Arbeitsklimas
Tag 2: Methoden, Interventionen und praktische Anwendung
  • Lösungs- und ressourcenorientierte Ansätze
    - Einführung in Tools wie GROW, Solution-Focused-Interventionen, Timelines, Tetralemma
  • Umgang mit akuten Situationen
    - „Was tun, wenn es brennt?“ – schnelle Interventionen
  • Weiterführende Ansätze im Teamcoaching
    - Überblick über zusätzliche Methoden und Strategien
  • Auftragsklärung
    - Interne und externe Klärung von Coaching-Aufträgen
  • Praktische Übungen und Anwendung
    - Anwendung der Methoden in Fallbeispielen
    - Diskussion und Reflexion

Abschluss

Hinweis

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Termin

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