IHK Akademie SBH

Personalreferent - Personal-/Kompetenzentwicklung - Berufsbegleitend

Beschreibung
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels sind die Mitarbeiter eines Unternehmens die tragenden Säulen, um wesentlich zum Unternehmenserfolg beizutragen und um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Um allen künftigen Anforderungen gerecht zu werden, wird eine zielgerichtete und kontinuierliche Personalentwicklung mit stetigen Verbesserungsprozessen immer wichtiger. Sie dient auch dazu, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und bindet so die Beschäftigten ans Unternehmen. Sie umfasst alle Maßnahmen der Bildung, der Förderung und der Organisationsentwicklung, um die Handlungskompetenz der Mitarbeiter weiterzuentwickeln, die Stärken und Schwächen zu erkennen und Potenziale zu nutzen, diese zu fördern, zu qualifizieren und die Leistungsfähigkeit zu erhalten.
Zielgruppe
Unternehmer, Berater, Fach- und Führungskräfte aus dem Personalbereich, Personalverantwortliche aus Fachbereichen, die mit diesen Themen häufig in Berührung kommen, sowie Ausbilder und Absolventen der Lehrgänge AEVO
Inhalt
Grundlagen der Personalentwicklung
  • Gute Personalentwicklung als Wettbewerbsvorteil (Ziele, Aufgaben und Bedeutung)
  • Analyse der Persönlichkeit des Unternehmens:
    - Unternehmensleitbild, Strategien und Ziele des Unternehmens
    - Berücksichtigung von weiteren internen und externen Kriterien in der PE
  • Konzeption der Personalentwicklung im Unternehmen (Konzeptentwicklung, organisatorische Einordnung und Umsetzung, Verantwortlichkeiten, Abstimmung mit beteiligten Funktionsbereichen)
Personalauswahl und Mitarbeitereinführung als optimale Basis
  • Formen der Mitarbeiterbeschaffung / Strukturierte Auswahlverfahren
  • Einführungsprogramme für neue Mitarbeiter / für Auszubildende
  • Beurteilungssysteme / Anforderungs- und Eignungsprofile/Potenzialanalysen
Methoden und Instrumente der Personalentwicklung
  • Ermittlung des Qualifikationsbedarf; Wissensmanagement
  • Die verschiedenen Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterbeurteilung
  • Verhaltenstrainings, gezielte Potenzialförderung
  • Training on the Job, interner Erfahrungsaustausch, KVP-Zirkel etc.
  • Seminare, Kurse, Workshops / E-Learning, Blended Learning etc.
  • Team- und Projektgruppenarbeit / Innovationsförderung
  • Mentoring und Coaching, Traineeprogramme
Zielgruppenspezifische Personalentwicklung
  • Altersstrukturanalyse; Ältere Mitarbeiter
  • Neue Mitarbeiter, Auszubildende / An- und ungelernte Mitarbeiter
  • Mitarbeiter mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen
  • Führungskräfte, Nachwuchskräfte (Trainees)
  • Mitarbeiter im internationalen Einsatz
Personalentwicklung in besonderen Unternehmenssituationen
  • Personalentwicklung in Zusammenhang mit Organisationsentwicklung
  • Mitarbeiterbefragungen und PE
  • Umstrukturierungen / Reorganisation, Fusionen, Standortverlagerungen
  • Bildungscontrolling, Feedback, Evaluationsmethoden
Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Unternehmensentwicklung
  • Personalentwicklung als Instrument der Unternehmensentwicklung
  • Nachhaltige Mitarbeiterbindung / Employer Branding
  • Umsetzung von Unternehmens-/Qualitätszielen mit Hilfe der Personalentwicklung
Qualitätsmanagement in der Personalentwicklung
  • Vorgehen bei der Einführung von Qualitätsmanagement
  • Kritische Punkte des Qualitätsmanagements in der Personalentwicklung
  • Evaluation als Prozess / Weiterbildung für Personalentwickler
  • Personalentwickler als Coach und Prozessberater
Aus der Praxis für die Praxis
  • Ausarbeitung von Fallbeispielen im Seminar
  • Praxisarbeit und Abschlusspräsentation
Abschluss