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Die meisten Menschen und damit auch die meisten Führungskräfte scheuen Konflikte. Die Lösung von Konflikten gehört allerdings zu den Standardaufgaben von Führungskräften. (...)
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Unternehmen befinden sich zunehmend in einem dynamischen, komplexen und sich schnell verändernden Umfeld. Um weiterhin erfolgreich zu sein, werden Fähigkeiten wie Flexibilität, Agilität und Fokussierung auf Wesentliches immer bedeutender.
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Der Führungsalltag gleicht oft einer Rennstrecke, auf der absolute Höchstleistung gefordert wird. Daher macht es Sinn, dass auch Führungskräfte – so wie die Rennwagen auch - immer wieder einen Boxenstopp machen, um leistungsfähig, gesund und erfolgreich zu bleiben. (...)
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In einer Welt, die zunehmend von ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Herausforderungen geprägt ist, wird nachhaltige Führung zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt Ihnen praxisnah die Kompetenzen, um nachhaltige Strategien in Ihrem Unternehmen zu implementieren und eine zukunftsfähige Unternehmenskultur zu gestalten. (...)
Optimalerweise sind sie der Fels in der Brandung und vermitteln Sicherheit. Während sie selbst unter Druck stehen, müssen Führungskräfte es gleichzeitig vermeiden, die Belastung nicht direkt an die Mitarbeitenden weiterzugeben, sondern Orientierung geben und ein Klima der Sicherheit und ein „WIR“ schaffen, sodass sich das Team darauf konzentrieren kann, die aktuellen Herausforderungen zu meistern. Wie diese Quadratur des Kreises gelingen kann, zeigt unser Lehrgang
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Das Führen von Führungskräften erfordert eine «andere» Führungsform als das Führen von operativ tätigen Teams. Das beginnt beim Loslassen von operativen Aufgaben über die Fähigkeit zur klassischen Delegation bis zu visionären Aufgaben und der damit verbundenen Haltung. (...)
In diesem Zwei-Tages-Seminar möchten wir Sie mit der Arbeit der systemischen Aufstellung mittels Figuren vertraut machen. Hierzu werden Figuren stellvertretend für Mitglieder oder Aspekte eines Systems (Beziehung, Organisation oder Struktur) gewählt und sodann repräsentativ zueinander in Beziehung (auf-)gestellt. (...)
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Was tun Sie in Sachen Risikomanagement? Was kann überhaupt passieren? Was tun Sie dann? Und wer spricht wann wozu mit wem? Unser Crashkurs beantwortet nicht nur diese Fragen, sondern gibt Ihnen auch den passenden Erste-Hilfe-Koffer an die Hand. Auch für Veränderungsprojekte ist Kommunikation meist der Dreh- und Angelpunkt. Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden mit, statt sie zu verlieren!
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Einstellungen von Mitarbeitenden variieren heute stärker als früher. Von «… sag mir, was ich zu tun habe . (...)
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Führungskräfte führen permanent Gespräche mit Mitarbeitenden und wundern sich oft, dass die gewünschte Wirkung nicht eintrifft, weil sie möglicherweise ihre eigene Lösungsidee «durchdrücken» wollen. Im Tagesseminar lernen die Teilnehmenden, ihre Gespräche effizient und wertschätzend zu führen, aus den Gesprächspartner:Innen deren eigene, oft exzellente Lösungsansätze herauszukitzeln und die Verbindlichkeit aus den Gesprächen massiv zu erhöhen. (...)