KATCBC-242
Ausbildung zum Business-Coach - Vollzeit
IHK Akademie SBH
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Beschreibung
In diesem Zertifikatslehrgang lernen Sie mit vielen praktischen Übungen grundlegende Methoden, Tools und Coaching-Techniken kennen und anzuwenden.
Sie führen selbst eine Persönlichkeitsanalyse mit den Teamrollen nach Belbin, den Antreibern und einer Analyse zur Feststellung der grundlegenden Denk- und Verhaltensmuster durch. Nach einem individuellen Coaching können Sie als Teilnehmende ihre eigenen Verhaltens- und Denkmuster besser einordnen und diese Analysen auch im Coaching-Prozess einsetzen. Sie werden während des Lehrgangs eigene Coachings durchführen bzw. sich gegenseitig coachen.
Die abgeschlossene Ausbildung zum Business-Coach ist zugleich die notwendige Basisqualifikation für die Fortbildung zum Wirtschaftsmediator.
Sie führen selbst eine Persönlichkeitsanalyse mit den Teamrollen nach Belbin, den Antreibern und einer Analyse zur Feststellung der grundlegenden Denk- und Verhaltensmuster durch. Nach einem individuellen Coaching können Sie als Teilnehmende ihre eigenen Verhaltens- und Denkmuster besser einordnen und diese Analysen auch im Coaching-Prozess einsetzen. Sie werden während des Lehrgangs eigene Coachings durchführen bzw. sich gegenseitig coachen.
Die abgeschlossene Ausbildung zum Business-Coach ist zugleich die notwendige Basisqualifikation für die Fortbildung zum Wirtschaftsmediator.
Zielgruppe
Der Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Berater, persönlich Interessierte, die bereits Coachingerfahrung haben oder Absolventen einer Coaching-Ausbildung sowie Feelgood-Manager und Mentaltrainer.
Inhalt
Grundlagen im Coaching
- Begriffserklärung und Abgrenzung zu Beratung / Therapie
- Ansätze und Modelle im Coaching
- Auftragsklärung / Formaler und psychologischer Vertrag
- Typische Anfragen und Erwartungen
- Aufbau tragfähiger Coaching-Beziehungen - Rollenklärung
- Die Haltung als Coach - Coaching Kompetenzen
Ziel- und Ressourcenklärung
- Auftragsklärung
- Zielklärung und Ist-Analyse (Ressourcenklärung)
- Grundlagen der Gesprächs- und Fragetechnik
- Stärken-Schwächen-Analysen, Ziele, Werte und Visionen
- Selbst- und Fremdwahrnehmung
- Festlegung der Coaching-Schwerpunkte und -Schritte
- Weitere Instrumente
Gesprächssteuerung
- Aufbau eines Coaching-Gesprächs / Gesprächssteuerung
- Zum Kern kommen – Non-direktive Gesprächsführung
- Fragetechniken, Aktiv Zuhören, Refraiming,
- Perspektivenwechsel, Feedbacktechniken
- Erlebnisaktivierende Techniken / Körpersignale
Denk- und Verhaltensmuster
- Potenzial- und Persönlichkeitsanalysen im Coaching
- Veränderung des subjektiven Erlebens
- Innere Bilder und Visualisieren von Problem- und Lösungszuständen
- Verstärkung von Selbstakzeptanz, inneren Ressourcen und Zielklarheit
- Glaubenssätze und Denkmuster erkennen und ggfs. Verändern
- Erfolgsmuster wahrnehmen und entwickeln
- Entscheidungen vorbereiten und sicher treffen
Vom Bedürfnis zur Handlung
- Bedürfniserhebung – Motive – Zielsetzung und Handlung
- Zwei-Prozess-Theorie
- Situationsanalyse und -veränderung
- Haltung, Kommunikation und Verhalten
- Ganzheitliche Betrachtung von Problemstellungen
- Zukunftsgestaltung
- Umgang mit Hindernissen
Coaching zu typischen betrieblichen Fragestellungen
- Zeit- und Selbstmanagement
- Coaching im Führungskontext
- Die Führungskraft als Coach
- Coaching im Kontext von Personal- und Organisationsentwicklung
- Hohe Stressbelastung und Veränderungsprozesse
- Konflikte wahrnehmen und lösen
- Kreativitätstechniken
Teamentwicklung
- Methoden im Teamcoaching
- Teamarbeit als Problemlösungsprozess
- Teamrollen, Teambildung und Gestaltung
- Interaktionsmetaphern
- Gruppenprozesse steuern
- Kommunikation
Gruppencoaching
- Idee, Haltung und Transfer
- Neue Perspektiven
- Supervision
- Kollegiale Beratung
- Problemlösungen gemeinsam entwickeln
- Gruppencoaching
Aufbau und Darstellung eines Coaching-Konzepts
- Grundkonzeption erstellen und kommunizieren
- Steuerung des gesamten Coaching-Verlaufs
- Teilziele definieren und überprüfen
- Der Abschlussbericht – Rückblick und Ausblick
- Evaluation und Nachbereitung
- Offene Themen
Abschlusspräsentation
Erstellung und Vorstellung eines Coaching-KonzeptsAbschluss
- IHK-Zertifikat
Hinweis
Hybrider Unterricht ist möglich. Dies bitte bei der Anmeldung unter dem Bemerkungsfeld angeben.