11 Veranstaltungen
mit
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ESF Förderung
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Wertstrommanagement ist ein zentrales Element des Lean Managements zur effizienten Gestaltung von Material- und Informationsflüssen. Die Wertstromanalyse ermöglicht eine transparente Visualisierung der gesamten Wertschöpfungskette – von der Rohstoffbeschaffung bis zum fertigen Produkt. (...)
Basiswissen leicht gemacht - dieses Seminar richtet sich an Einsteiger in der Qualitätssicherung. (...)
Mess - Systemanalysen und Prüfmittelfähigkeitsanalysen
(Termine auf Anfrage)
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Die Teilnehmer verstehen anhand von Praxisbeispielen die unterschiedlichen Methoden. (...)
Ein strukturierter Arbeitsplatz spart Zeit, steigert die Qualität und hinterlässt einen professionellen Eindruck. Doch oft geht wertvolle Arbeitszeit durch Suchen verloren. (...)
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Die FMEA-Methode ist eine entwicklungs- und planungsbegleitende System- und Risikoanalyse, um potenzielle Risiken in Produkten und Prozessen zu finden. Somit ist sie ein Werkzeug zur Fehlervermeidung und Erhöhung der Qualität. (...)
In diesem Seminar lernen Sie als Führungskraft wie Prozesse verbessert werden können, indem Sie als Teil der operativen Wertschöpfungskette aktiv werden.
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Shopfloor Management ermöglicht Führungskräften, direkt am Ort der Wertschöpfung Prozesse zu steuern, Probleme frühzeitig zu erkennen und Mitarbeiter aktiv einzubinden.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Gemba, Regelkommunikation und visuellen Management-Tools Transparenz schaffen, operative Kennzahlen gezielt nutzen und eine nachhaltige Verbesserungskultur etablieren. (...)
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Sie lernen die grundlegenden Anforderungen der Norm DIN EN ISO 9001, des Qualitätsmanagementsystems kennen. Die Wechselwirkungen zu weiteren Normen, den Kunden- und Unternehmensanforderungen stehen im Fokus der Schulung. (...)
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Kontinuierlicher Verbesserungsprozess(KVP) oder engl.:Continuous Improvement Process (CIP)] ist eine Denkweise, die mitstetigen Verbesserungen in kleinen Schrittendie Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken will. (...)
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Während in der Produktion bereits konsequent Optimierungspotenziale genutzt werden, bleiben in der Administration oft erhebliche Einsparmöglichkeiten ungenutzt. Unklare Prozesse, lange Durchlaufzeiten und ineffiziente Abläufe verursachen hohe Kosten und bremsen die Wertschöpfung. (...)