25 Veranstaltungen mit 32 Terminen
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Agilität und Digitalisierung - Anforderungen an die moderne Arbeitswelt (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Unsere Zukunft wird gern agil und digital gezeichnet. Methoden und Werkzeuge, das eigene Zukunftsbild in den Unternehmen entsprechend zu gestalten, werden bereits zahlreiche beschrieben. (...)
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Update für Auditoren - Potenziale entdecken und Wissen sichern (2 Termine) Zu Detailseite wechseln
Erfahrene Auditoren decken mit neuen Ideen mehr Potenziale auf und sichern relevantes Wissen für Ihre Unternehmen. Sie lernen interne Audits gezielt für die individuelle Unternehmenssituation zu optimieren, Wissen zu erweitern und aus der Auditsituation ein positives Erlebnis werden zulassen. (...)
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Die Lösung liegt so nah - Unser Team schafft das! (2 Termine) Zu Detailseite wechseln
Unser Alltag ist häufig geprägt von Terminen, Zeitdruck, hohen Anforderungen und vielfältigsten Herausforderungen. Nicht selten geraten wir dabei mit unserem Zeit-, Ressourcen- und Qualitätsmanagement aneinander. (...)
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Q-Führerschein für Wareneingangs- und Fertigungsprüfer (2 Termine) Zu Detailseite wechseln
Basiswissen leicht gemacht - dieses Seminar richtet sich an Einsteiger in der Qualitätssicherung. (...)
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Mess - Systemanalysen und Prüfmittelfähigkeitsanalysen (Termine auf Anfrage) Zu Detailseite wechseln
Die Teilnehmer verstehen anhand von Praxisbeispielen die unterschiedlichen Methoden. (...)
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Impulsworkshop: 5 S Methode -> „Mehr als nur Aufräumen“ (3 Termine) Zu Detailseite wechseln
Ordnung und Sauberkeit stehen nach wie vor für eine gute Qualität.Die 5S Methode kann helfen, dieses Thema nachhaltig zu unterstützen. (...)
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Überblick Lean Management & Six Sigma (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Sie erhalten einen Überblick über die Six Sigma-Methodik, ergänzt von Lean Management Werkzeugen. Die systematische Problemlösung und Erhöhung der Wertschöpfung stehen im Mittelpunkt des Praxisworkshops. (...)
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Statistische Prozesslenkung (Termine auf Anfrage) Zu Detailseite wechseln
Die Teilnehmenden verstehen anhand von Praxisbeispielen die unterschiedlichen Komponenten der Prozesslenkung. (...)
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FMEA - Fehler-, Möglichkeits- und Einflussanalyse (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Die FMEA (Fehler-, Möglichkeits- und Einflussanalyse) Methode ist eine entwicklungs- und planungsbegleitende System- und Risikoanalyse, um potenzielle Risiken in Produkten und Prozessen zu finden. Dieses Werkzeug vermeidet Fehler und erhöht die Qualität. (...)
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Führen vor Ort im Shopfloor Management (SFM) (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
In diesem Seminar lernen Sie als Führungskraft wie Prozesse verbessert werden können, indem Sie als Teil der operativen Wertschöpfungskette aktiv werden.
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