People & Culture Manager - Der Mensch im Mittelpunkt des Unternehmens für nachhaltigen Erfolg - Vollzeit - Präsenz

People & Culture steht für einen modernen, mitarbeiterzentrierten Ansatz im HR-Management, der über klassische Personalaufgaben hinausgeht. Im Mittelpunkt steht der Mensch als entscheidender Erfolgsfaktor für nachhaltiges Unternehmenswachstum. Das Berufsbild entwickelt sich dabei vom Feelgood Manager hin zum strategisch ausgerichteten People & Culture Manager, der aktiv an der Personal- und Unternehmenskultur mitwirkt.

Ziel ist es, ein motivierendes, gesundes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, ohne den ursprünglichen Fokus auf Wohlbefinden zu verlieren. Zentrale Erfolgsfaktoren sind eine offene, wertschätzende Kommunikation, frühzeitige Konfliktlösung sowie gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung. Anerkennung, Feedback, Weiterentwicklung, flexible Arbeitsmodelle und ein positives Betriebsklima spielen dabei eine wichtige Rolle.

Voraussetzung für den Erfolg ist die aktive Unterstützung durch die Unternehmensführung. People & Culture ist als langfristige Strategie angelegt und führt zu höherer Zufriedenheit, stärkerer Bindung, geringerer Fluktuation und gesteigerter Produktivität. Der IHK-Zertifikatslehrgang vermittelt praxisnahes Wissen, Methoden und Werkzeuge zur erfolgreichen Umsetzung im Unternehmensalltag.

Führungskräfte und Fachkräfte aus Personal, Unternehmensentwicklung, Development, Interne Unternehmenskommunikation, Changemanagement sowie Personen, die sich in diese Bereich entwickeln wollen

Modul 1: Grundlagen People & Culture

Um mit dem Begriff, den Zielen und Inhalten im Bereich People & Culture im Verlauf des Kurses intensiv arbeiten zu können, ist es im ersten Schritt wichtig ein Verständnis für das Konzept, die Aufgabenstellungen und die Relevanz von People & Culture Management zu schaffen. 

Mit demVerständnis können nun die Aufgaben eines People & Culture Managers erarbeitet werden. Daraus wird auch klar, welche Anforderungen fachlich und persönlich an die Person gestellt werden.

Modul 2: Kommunikation und Coaching

Eine Hauptaufgabe des People & Culture Managements ist die Kommunikation im Unternehmen zu verstehen, zu analysieren und zu verbessern. Zwischen Coaching bzw. Mediation und People & Culture Managements gibt es inhaltlich und methodisch viele Überschneidungen, weshalb Kenntnisse für den People & Culture Manager zielführend sind.

Modul 3: Konfliktmanagement

Aus Problemen zwischen Mitarbeitern oder Mitarbeitern und Vorgesetzten entstehen oftmals Konflikte. Für Wohlfühlen der Mitarbeiter und Bindung müssen diese zielführend gelöst werden. Damit gehört dies auch zum Aufgabengebiet eines People & Culture Managers.

Modul 4: Peoplemanagement

Im Bereich Peoplemanagement geht es um sämtliche Themen der direkten Zusammenarbeit der Mitarbeitenden (z.B. Teamarbeit) sowie
persönliche Themen einzelner Mitarbeitenden (z.B. Motivation)

Modul 5: Gesundheit und Selbstmanagement

Für die Wahrnehmung und Berücksichtigung von Mitarbeiterbedürfnissen sind oft zur Problemlösung Kenntnisse des Selbstmanagements hilfreich.
Zudem ist die Aufgabe des People & Culture Managements eine vielseitige, die selbst eines guten Selbstmanagements bedarf.
Direkt mit dem Selbstmanagement zusammen wirkt das Betriebliche Gesundheitsmanagement. Es ist für ein Wohlfühlen der Mitarbeiter im Unternehmen unerlässlich.

Modul 6: Reflexion

Aufgrund der Inhaltsdichte des Kurses gibt es zwischen den Modulen 5 und 6 eine mehrwöchige Reflexionspause. In dieser haben die
Teilnehmenden Zeit das Gelernte mit ihrem eigenen beruflichen Alltag und Erleben abzugleichen. Zusätzlich bekommen sie eine konkrete Aufgabenstellung, der sie anhand eines Fallbeispiels sämtliche Inhalte der Module 1-5 anwenden.

Modul 7: Unternehmensidentität und Unternehmenskultur

Um seine Aufgaben auszuführen und seine Erfolgswirkungen zu erreichen, ist es für den People & Culture Manager wichtig, das Funktionieren des Unternehmens als System (vor allem als soziales System) zu verstehen. Daraus entsteht auch ein Verständnis der Unternehmensidentität und der latent wirkenden Werte im Unternehmen. Die Unternehmenskultur entsteht aus der sozialen Interaktion im sozialen System Unternehmen. Sie bildet die Orientierung und den Rahmen für Verhalten im Unternehmen.

Modul 8: Changemanagement

Für viele Unternehmen ist der Wandel heute eine stetige Aufgabe. Dies hat auch umfangreiche Auswirkungen auf die Mitarbeiter und macht den Umgang mit dem Wandel damit zu einem Aufgabengebiet des People & Culture Managements.

Modul 9: Moderne Arbeitsansätze

Veränderungen der Arbeitswelt führen auch zu Veränderungen des Arbeitsbereiches des People & Culture Managements. Aus diesem Grund ist es
für einen People & Culture Manager wichtig, diese Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und anwenden zu können.

• IHK-Zertifikat