KATCBC-242

Ausbildung zum Business-Coach - Vollzeit

IHK Akademie SBH

Beschreibung

In diesem Zertifikatslehrgang lernen Sie mit vielen praktischen Übungen grundlegende Methoden, Tools und Coaching-Techniken kennen und anzuwenden.

Sie führen selbst eine Persönlichkeitsanalyse mit den Teamrollen nach Belbin, den Antreibern und einer Analyse zur Feststellung der grundlegenden Denk- und Verhaltensmuster durch. Nach einem individuellen Coaching können Sie als Teilnehmende ihre eigenen Verhaltens- und Denkmuster besser einordnen und diese Analysen auch im Coaching-Prozess einsetzen. Sie werden während des Lehrgangs eigene Coachings durchführen bzw. sich gegenseitig coachen.

Die abgeschlossene Ausbildung zum Business-Coach ist zugleich die notwendige Basisqualifikation für die Fortbildung zum Wirtschaftsmediator.

Zielgruppe

Der Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Berater, persönlich Interessierte, die bereits Coachingerfahrung haben oder Absolventen einer Coaching-Ausbildung sowie Feelgood-Manager und Mentaltrainer.

Inhalt

Grundlagen im Coaching

  • Begriffserklärung und Abgrenzung zu Beratung / Therapie
  • Ansätze und Modelle im Coaching
  • Auftragsklärung / Formaler und psychologischer Vertrag
  • Typische Anfragen und Erwartungen
  • Aufbau tragfähiger Coaching-Beziehungen - Rollenklärung
  • Die Haltung als Coach - Coaching Kompetenzen

Ziel- und Ressourcenklärung

  • Auftragsklärung
  • Zielklärung und Ist-Analyse (Ressourcenklärung)
  • Grundlagen der Gesprächs- und Fragetechnik
  • Stärken-Schwächen-Analysen, Ziele, Werte und Visionen
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung
  • Festlegung der Coaching-Schwerpunkte und -Schritte
  • Weitere Instrumente

Gesprächssteuerung

  • Aufbau eines Coaching-Gesprächs / Gesprächssteuerung
  • Zum Kern kommen – Non-direktive Gesprächsführung
  • Fragetechniken, Aktiv Zuhören, Refraiming,
  • Perspektivenwechsel, Feedbacktechniken
  • Erlebnisaktivierende Techniken / Körpersignale

Denk- und Verhaltensmuster

  • Potenzial- und Persönlichkeitsanalysen im Coaching
  • Veränderung des subjektiven Erlebens
  • Innere Bilder und Visualisieren von Problem- und Lösungszuständen
  • Verstärkung von Selbstakzeptanz, inneren Ressourcen und Zielklarheit
  • Glaubenssätze und Denkmuster erkennen und ggfs. Verändern
  • Erfolgsmuster wahrnehmen und entwickeln
  • Entscheidungen vorbereiten und sicher treffen

Vom Bedürfnis zur Handlung

  • Bedürfniserhebung – Motive – Zielsetzung und Handlung
  • Zwei-Prozess-Theorie
  • Situationsanalyse und -veränderung
  • Haltung, Kommunikation und Verhalten
  • Ganzheitliche Betrachtung von Problemstellungen
  • Zukunftsgestaltung
  • Umgang mit Hindernissen

Coaching zu typischen betrieblichen Fragestellungen

  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Coaching im Führungskontext
  • Die Führungskraft als Coach
  • Coaching im Kontext von Personal- und Organisationsentwicklung
  • Hohe Stressbelastung und Veränderungsprozesse
  • Konflikte wahrnehmen und lösen
  • Kreativitätstechniken

Teamentwicklung

  • Methoden im Teamcoaching
  • Teamarbeit als Problemlösungsprozess
  • Teamrollen, Teambildung und Gestaltung
  • Interaktionsmetaphern
  • Gruppenprozesse steuern
  • Kommunikation

Gruppencoaching

  • Idee, Haltung und Transfer
  • Neue Perspektiven
  • Supervision
  • Kollegiale Beratung
  • Problemlösungen gemeinsam entwickeln
  • Gruppencoaching

Aufbau und Darstellung eines Coaching-Konzepts

  • Grundkonzeption erstellen und kommunizieren
  • Steuerung des gesamten Coaching-Verlaufs
  • Teilziele definieren und überprüfen
  • Der Abschlussbericht – Rückblick und Ausblick
  • Evaluation und Nachbereitung
  • Offene Themen

Abschlusspräsentation

Erstellung und Vorstellung eines Coaching-Konzepts

Abschluss

Hinweis

Hybrider Unterricht ist möglich. Dies bitte bei der Anmeldung unter dem Bemerkungsfeld angeben.